
4月7日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊柳青組織召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì ),聽(tīng)取一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排下階段重點(diǎn)工作,并對公司發(fā)展現狀和規劃進(jìn)行了分析部署。公司副廠(chǎng)部級以上領(lǐng)導參加會(huì )議。

楊柳青指出,自聘任總經(jīng)理,完善治理結構以來(lái),一季度公司運作穩定向好,各項基礎工作有序推進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn),公司發(fā)展向著(zhù)預期方向邁進(jìn)。
要高度重視突出問(wèn)題,抓好重點(diǎn)工作,提升基礎管理。雙百榆化建設關(guān)鍵在人,人才建設的落腳點(diǎn)在班組。公司立足當下,著(zhù)眼長(cháng)遠,全力推進(jìn)五型班組建設,作為人才梯隊化建設的基礎。人力資源部要牽頭統籌五型班組創(chuàng )建,深入研究如何取得實(shí)效、達到預期,把起步做好、基礎打好。制度的作用是規范和約束,特性是公開(kāi)、公正、公平。要持續強化制度建設,結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,不斷梳理完善各項管理制度;要抓住執行的關(guān)鍵,持之以恒地嚴格執行,最大限度發(fā)揮規范約束的作用。2024年度干部述職結果應用,對相關(guān)干部進(jìn)行了調整,是堅持“先立后破、不破不立”原則,落實(shí)“不勝任退出”的干部?jì)?yōu)化,而不是定期的“末位淘汰”。各級干部既要正確看待,更要保持警醒,補齊短板不足,增強擔當意識,真正做到履職盡責。公司也將配套完善容錯機制,為敢于擔當干事的人擔當,增強擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的積極性。
面對嚴峻的發(fā)展形勢,公司管理隊伍目標明確、方向一致、積極向上,心往一處想、勁往一處使,成為勇毅前行的重要保障。要持之以恒加強團隊建設,引導各級干部找準定位,明確職責,抓住重點(diǎn),以更高的責任心,投入各項基礎管理中,投身企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中。經(jīng)理層領(lǐng)導要率先垂范,既要做好內部基礎管理工作,更要加強對外的交流考察,從各個(gè)專(zhuān)業(yè)角度,為公司發(fā)展奠定方向;廠(chǎng)部級領(lǐng)導要根據公司的發(fā)展方向,不折不扣地落實(shí)公司各項戰略舉措,盯好現場(chǎng)管理,抓好基礎工作。
楊柳青深入分析了公司發(fā)展現狀,他指出,當前,公司正處于企業(yè)發(fā)展周期,面臨新老交替的傳承問(wèn)題;處于氯堿行業(yè)周期,面臨新工藝技術(shù)的替代問(wèn)題;處于時(shí)代周期,面臨第四次工業(yè)革命的挑戰。但是,氯堿化工的主流地位短期內不會(huì )改變。公司要立足國家能源現狀,結合水俁公約、化工園區、“雙碳”政策等因素,加強考察調研,用1-2年時(shí)間確定公司發(fā)展路徑,制定發(fā)展規劃;用3-5年時(shí)間優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,換取轉型空間;再結合公司現狀,圍繞新興產(chǎn)業(yè),謀劃高質(zhì)量轉型,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,明確未來(lái)發(fā)展的方向。
楊柳青強調,各級領(lǐng)導干部要認識到當前面臨的挑戰,也要認清公司的比較優(yōu)勢,轉變“過(guò)度追求安逸、過(guò)早老氣橫秋”的形象,迅速行動(dòng)起來(lái),激發(fā)干事活力,主動(dòng)擔當作為,抓住未來(lái)發(fā)展的窗口期,推動(dòng)榆化邁入新的發(fā)展周期。
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